JAZZ A PART au mois de Mars sur HDR!

 
VIDER LA BARRIQUE
 
Le nouveau capitalisme est "réticulaire" - en réseau. Il s'accompagne d'un
management nouveau dans la répartition du pouvoir et l'organisation de la
production, induisant de nouvelles attitudes face au travail et l'exigence
de nouvelles compétences. Pour le meilleur et pour l¹empire.
 
Dans la théorie de Hardt et Néri sur l'empire, le capitalisme réticulaire ne
connaît pas de centre et il n'est pas de point sur terre qui ne soit sans
lien avec lui; le démantèlement des hiérarchies traditionnelles et la
responsabilisation des individus, qui caractérisent le nouveau management,
sont pour eux une bonne nouvelle: les travailleurs sont ainsi dotés des
moyens de résister et de trouver des équilibres conciliant la vie de famille
et le travail, l'épanouissement personnel et la production. La multitude des
êtres aura raison de ses maîtres et c'est ainsi que se prépare la prochaine
révolution.
 
Mais pas du tout: il ne s¹agit pas tant de plus d¹autonomie pour l¹individu
que d¹un pouvoir beaucoup plus efficace. Il est faux de croire qu¹il n¹y a
plus de centre, ni encore moins de concentration de puissance et de
richesse. Certes, en s¹appuyant sur le principe de délégation de
responsabilité et des équipes collectivement responsables, en changement
permanent, le pouvoir n¹est plus fondé sur la surveillance, la discipline et
les rapports autoritaires, mais il exige des individus toute une série de
connaissances et de compétences inédites: être aux aguets constamment des
infos utiles, mener de front plusieurs types de tâche, en suivant des
horaires flexibles, communiquer par la voie des nouvelles technologies,
parler des langues étrangères, s¹intégrer dans des équipes multiplesŠ
s¹adapter toujours, changer de métier souventŠ

En fait, la "responsabilisation" ne permet pas automatiquement de critiquer
ou remettre en question l¹exploitation au travail. Au contraire, cette
mobilité, cette flexibilité et cette intelligence supplémentaires permettent
de créer avant tout un marché intérieur à l¹entreprise, c¹est-à-dire une
concurrence d¹individu à individu et d¹équipe à équipe, qu¹une structure de
management souple et légère encadre. C¹est ainsi que se définit le nouveau
pouvoir: par l¹auto-effacement bienveillant. Et comme tout le monde est
responsable, la manager est coach, le chef d¹équipe simple GO; il met de
l¹huile dans les rouages de la concurrence intérieure. Seulement, par
instant il tranche: il décrète l¹exclusion, règle de la concurrence qui dans
l¹entreprise se continue dans le chômage.

Dans les services de haut niveau des entreprises de l¹Internet et des
télécoms, modèles en matière de "réseaux", c¹est peu de consignes, pas
d¹objectifs écrits. On dit aux cadres: "Bon OK vous travaillez dans un
service, mais c¹est à vous de déterminer la teneur de votre poste." Il en
résulte une guerre généralisée.

Cependant, tout le monde ne marche pas dans la combine. Alors, pour le
management, il existe une solution pour réduire les poches de résistance:
vider la barrique. Ce sont généralement les "35-55 ans" qui sont les plus
réticents à accepter la diffusion de ces nouvelles manières; et comme dans
les grandes entreprises ils sont les plus nombreux, ils donnent à la
pyramide des âges une forme de barrique. Les jeunes chômeurs qualifiés
coûtent moins cher, sont habitués à la concurrence du marché du travail,
accueillent favorablement la responsabilisation. Logique, dans ces termes,
de vider la barrique, non?

On pourrait presque croire que c¹est une bonne nouvelle.

Jonathan